喻工同志自2000年入职尊龙凯时科技股份有限公司。入职之初，他从刺绣机的线缆制作、整机组装和整机检验等各生产环节开始熟悉，把自己当做“一颗螺丝钉”，无条件服从公司不同发展阶段的岗位调整，做到干一行爱一行，在每个岗位上都能出色的完成任务。2000年到2015年11月，是大豪刺绣机项目从小到大，从弱到强的重要的发展历程，喻工同志主动参与其中，发挥了一个共产党员的模范带头作用，没有辜负铿锵的入党誓词。

        2003年“非典”期间为保证刺绣机市场正常供货，他吃住在公司坚持生产近4个月没有回过一次家，圆满完成了公司下达的生产交货任务。

        2005年因市场部诸暨办事处销售任务紧张。喻工同志自告奋勇报名考试驻外销售管理岗位。在诸暨办事处工作期间，克服办事处人员少的艰苦局面，当时办事处含维修人员共5人，却要为超过40个整机厂家做好销售服务工作。此时他身兼数职，既是销售人员，又是财务人员，既是库房管理人员，又是到装卸工。当时卸货全部是人推肩扛，每一次他挥汗如雨卸货的场景同事们还历历在目。在诸暨办事处工作期间他完善了各项账目管理、库房管理以及与北京总部的系统录入校对等具体工作。在清理账目过程中，他解决了多年以来的历史旧账，大幅减少了北京总部的财务对账工作。

        他在工作中不断提升自己的政治意识，能够以一个共产党员的标准来要求自己，遇到问题时能从公司大局利益出发。2008年3月，他顺利通过党的考验成为了一名光荣的共产党党员。为此，他时刻提醒自己，要吃苦在前，享乐在后。严以律己，宽以待人。在以后的工作中不断践行着一个共产党员的责任与担当。

        2013年冬季经过3个多月和北京总部的配合，财务工作实现了用友ERP到SAP的切换工作。他按照总部SAP切换时间进度条具体到每日完成各项工作任务，每天各小组都是在开会、商讨、解决、验证和实施中通宵达旦的连续工作。

        2015年11月，大豪科技收购浙江明德袜机项目，成立浙江大豪明德智控设备有限公司。他受公司指派到大豪明德担任销售部经理，负责袜机项目销售工作。初到大豪明德销售部后，他从与总部对接SAP之前从库房管理入手，建立出入库卡片登记，做到账物一致；同时他牵头建立完善客户信贷主数据、建立销售价格体系、会同研发搭建产品BOM清单、与中大型客户签订年度采购框架协议、制定落实和客户的交货单和每月对账单确认制度等，经过他的精细化管理大豪明德很快实现了从粗放式管理向制度化管理的转变。

        在销售过程中，喻工同志及时跟踪客户信誉情况，确保公司利益不受损失。期间，一家经营不善转卖工厂的客户发生恶意欠款事件。在讲道理行不通的情况下，他联系律师发出律师函、起诉，同时对外公告停止对该客户任何形式的售后服务，迫使这个客户同意协商偿还公司债务，为公司挽回损失208万元；在诸暨一家客户提出无理价格要求时，他基于不能损失公司利益和稳定现有销售价格体系的大局出发，没有同意该客户的无理降价要求，之后该客户恶意拖欠公司货款77万元，他经过4年多的每月连续上门追讨，直至到2024年5月终于将欠款全部追回。

        袜机智能工厂项目从2016年开始到现在历时8年，他主动配合总部网路部员工大量走访客户，实地了解需求，至2019年下半年才开始基本定型形成销售。白天他和客户沟通细节签订合同，晚上帮助客户写《企业智能化技术改造咨询诊断报告书》和《数字化车间/智能工厂申报材料》，经参加专家组答辩并保证顺利通过，目前大豪明创已成为绍兴市数字化改造优质服务商，至今袜机数字化改造项目公司已占市场整体的93%以上。

        喻工同志经过和大豪明德同事的密切配合逐步完善了袜机销售的各项管理制度，并与北京总部各项管理制度实现无缝对接，圆满完成了每年的销售任务，协助明德连续8年销售业绩大幅提高。空谈误国实干兴邦，回顾在大豪的24个年头，喻工同志在各级领导的信任与支持下，在各位同仁的鼎力相助下，在所有客户朋友的理解与包容下，不忘初心，牢记使命，为大豪的发展添砖加瓦，践行了一个基层共产党员的使命与担当。